4月4日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶班檢查五華區(qū)金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目。

到達(dá)項目后，付雋蒼直奔現(xiàn)場，對施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生情況進(jìn)行了檢查，詳細(xì)了解了項目部的材料使用、成本管理的相關(guān)情況，現(xiàn)場指出了存在的問題并組織項目部管理人員召開座談會，同大家進(jìn)行深入交流。

分析了目前集團(tuán)和公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新形勢，付雋蒼要求，一是要加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化動態(tài)分析，嚴(yán)格按照成本策劃內(nèi)容進(jìn)行材料管理，技術(shù)版塊和經(jīng)濟(jì)版塊人員要加強(qiáng)溝通配合，從鋼筋的施工、混凝土澆筑等方面合理節(jié)約材料、控制成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二是由企業(yè)管理部牽頭，對金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目的大合同進(jìn)行梳理、交底，直管部、項目部應(yīng)認(rèn)真分析合同種類、內(nèi)容，有針對性對合同進(jìn)行分解并將責(zé)任落實到人，認(rèn)真總結(jié)EPC項目管理經(jīng)驗。三是積極跟蹤永勝片區(qū)項目信息，努力拓展市場經(jīng)營。

（責(zé)任編輯：周楠）