4月13日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶隊到第七直管項目部云南藝術(shù)學(xué)院二期工程藝術(shù)實踐中心（1#2#3#教學(xué)樓）及5#教學(xué)樓、6#教學(xué)樓建設(shè)項目進(jìn)行帶班檢查，并組織召開項目現(xiàn)場碰頭會。

付雋蒼一行深入項目一線實地踏勘，詳細(xì)聽取了管理人員對當(dāng)前項目土建、安裝進(jìn)度，質(zhì)量管理和安全文明施工等相關(guān)情況匯報。了解目前項目整體推進(jìn)、目標(biāo)節(jié)點、安全文明施工、質(zhì)量管控等方面存在的困難。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，云藝二期是集團(tuán)重點項目，更是公司重中之重的項目，全體干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，努力將項目打造成精品工程、示范工程。要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，按集團(tuán)、公司要求展示好企業(yè)社會形象，做好安全文明施工，創(chuàng)建好標(biāo)準(zhǔn)化工地。

付雋蒼要求：一是時刻不放松地抓好安全管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強(qiáng)安全責(zé)任感，切實做好施工安全防護(hù)及施工人員安全教育培訓(xùn)工作，確保安全生產(chǎn)“零事故”。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明施工管理，做好防塵防噪工作，保持場容衛(wèi)生整潔，規(guī)范現(xiàn)場材料管理，做到物料堆放整齊，符合消防安全規(guī)定。三是直管部班子要主動沉下一線，幫助項目部加大對外綜合協(xié)調(diào)，及時解決施工中的難點、堵點問題，充分利用好當(dāng)前黃金施工期，迅速大干快上，掀起施工高潮，確保按期完成施工任務(wù)。四是把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)、公司的安排部署要求上來，落實落細(xì)工作措施，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將各項工作要求不打折扣地迅速落實到位。五是項目部要加強(qiáng)精細(xì)化管理，注重實效，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（責(zé)任編輯：周楠）