8月14日，公司黨委2024年“四支隊伍”——技術(shù)管理團隊培訓進入第二天。

公司試驗計量中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部、紀檢監(jiān)察部等職能部門分別圍繞質(zhì)量檢測管理暨案例分析、公路及市政工程經(jīng)濟支撐資料管理、建筑工程經(jīng)濟支撐資料管理、廉政黨課等內(nèi)容為大家進行精彩授課。

試驗計量中心以質(zhì)量管理定義為切入點，全面講解了質(zhì)量檢測的重要性及管理依據(jù)，宣貫了質(zhì)量檢測工作方法及工作要求，并通過解析工程案例，提出相應(yīng)管理要求。

技術(shù)中心以集團和公司結(jié)算支撐資料管理規(guī)定入題，深度分析了在建高速公路項目結(jié)算支撐資料管理中的突出問題，詳細解讀了公路工程100章中各項費用需要辦理的結(jié)算支撐資料清單等內(nèi)容。

企業(yè)管理部詳細解讀了公司項目結(jié)算資料管理辦法，深刻剖析了當前結(jié)算資料存在的問題，強調(diào)了結(jié)算資料的重要性，切實做到為經(jīng)濟結(jié)算保駕護航。

紀檢監(jiān)察部通過“技術(shù)管理的廉潔風險是什么”引入話題，分析了集團和公司全面從嚴治黨形勢和政治生態(tài)狀況，以案釋紀，對全體學員作廉潔從業(yè)提醒。

公司各直管部主任工程師、技術(shù)科科長、項目技術(shù)負責人、技術(shù)員、試驗員、資料員共153人參加培訓。

（責任編輯：郭思）