2月10日，公司組織召開2025年第一次安委會暨節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作推進會，通報公司2025年在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，并對相關(guān)重點工作進行詳細部署。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員，副總經(jīng)理楊永出席會議。會議由副總經(jīng)理匡浩主持。

付雋蒼強調(diào)，全體干部職工要鼓足干勁、提振精神，提升緊迫感、責任感及使命感，迅速收心歸位、調(diào)整狀態(tài)投入工作，真抓實干，全力以赴抓好各項工作，為順利完成全年目標任務(wù)開好頭、起好步。

付雋蒼要求，一是群策群力，全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要推動承接未開工項目“應(yīng)開盡開”、停工項目“能復(fù)盡復(fù)”，緊盯年度目標任務(wù)，強化生產(chǎn)要素保障，大抓項目建設(shè)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序進行，推動生產(chǎn)組織提質(zhì)增效，為實現(xiàn)2025年一季度“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。二是精心部署，嚴格把控安全關(guān)口。公司各在建項目要嚴格落實集團復(fù)工安全條件檢查和核查確認程序，開展好復(fù)工安全條件自查自糾及全員安全復(fù)工教育培訓，嚴格執(zhí)行停工和復(fù)工安全生產(chǎn)條件確認，扎實做好“六個一”和“六個嚴禁”相關(guān)工作。三是主動協(xié)調(diào)，抓實抓牢項目管理。各直管部負責人要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好本單位生產(chǎn)工作，認真梳理在建項目情況，積極對接幫扶項目，在配置資源、協(xié)調(diào)調(diào)度、調(diào)動各方積極性上下功夫，提高生產(chǎn)效率，抓實項目管理，有序組織項目生產(chǎn)，強化安全保障，快速實現(xiàn)復(fù)工達產(chǎn)。四是上下聯(lián)動，提升工作效能。堅持策劃先行，以生產(chǎn)為主線，抓實抓細項目策劃及實施，堅決做到“沒有策劃不開工，沒有下游招標工人不進場”，將全生命周期精細化管控抓在平常、做在日常。

公司總工程師、安全總監(jiān)，生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心負責人，所屬各單位經(jīng)理、生產(chǎn)（安全）副經(jīng)理參加會議。

（責任編輯：潘駿逸）